Resumo

Analisar fatores institucionais que impulsionam e limitam a consolidação de uma cultura de inovação na UFMS, a partir da análise documental de planos estratégicos, políticas de gestão e diretrizes organizacionais.

O estudo contribui para suprir a lacuna de pesquisas sobre inovação em universidades federais brasileiras, explorando como documentos estratégicos revelam barreiras e impulsionadores da cultura inovadora.

Pesquisa qualitativa, descritiva, baseada em análise documental de planos institucionais, políticas de gestão de pessoas e relatórios oficiais, submetida à análise de conteúdo.

Foram identificados impulsionadores como políticas institucionais, a criação de unidades de inovação e a valorização da inovação em políticas de gestão. Contudo, barreiras persistem, incluindo rigidez burocrática, resistência cultural e ausência de mecanismos robustos de reconhecimento.

O trabalho reforça a importância do alinhamento entre estratégia institucional e práticas de inovação, além de propor um modelo analítico que combina documentos oficiais e literatura científica para diagnóstico organizacional.

Auxilia aos gestores universitários ao destacar áreas prioritárias de investimento em inovação, fortalecendo a capacidade institucional da UFMS de responder a demandas sociais com maior eficiência e efetividade.

To analyze institutional factors that drive and hinder the consolidation of a culture of innovation at UFMS, based on documentary analysis of strategic plans, management policies, and organizational guidelines.

This research adresses the gap in studies on innovation in Brazilian federal universities by examining how strategic documents reveal barriers and drivers of innovation culture.

A qualitative and descriptive research was conducted using documentary analysis of institutional plans, people management policies and official reports, which were then submitted to content analysis.

Key drivers such as the institutional policies, the establishment of innovation units and the emphasis on innovation in management policies have been identified. Nonetheless, obstacles remain, including bureaucratic rigidity, cultural resistance, and a lack of effective recognition procedures.

The study reinforces the importance of aligning institutional strategy with innovation practices and proposes an analytical model that integrates official documents and scientific literature for organizational diagnosis.

Assists university administrators by highlighting priority areas for investment in innovation, thus enhancing UFMS's institutional capacity to respond to organizational demands more efficiently and effectively.