Resumo

Avaliar as variações no desempenho econômico-financeiro de grandes redes supermercadistas brasileiras , comparando os períodos pré (2018-2019) e pós-pandemia (2022-2023) , a fim de identificar se a crise alterou estruturalmente o setor.

A pesquisa contribui para a literatura sobre gestão de crises e resistência setorial. Oferece um estudo de caso empírico sobre a reação de um setor essencial a um choque externo, sendo relevante para gestores, investidores e estrategistas.

Adotou-se uma abordagem quantitativa, descritiva e explicativa, por meio de um estudo de caso múltiplo documental. Foram analisadas as demonstrações financeiras (2018-2023) de Carrefour, Assaí e Grupo Mateus , calculando-se indicadores financeiros.

Os resultados indicam que o setor não retornou ao padrão pré-crise, mas evoluiu para um cenário de maior diversidade estratégica. Identificou-se um modelo alavancado (Carrefour, Assaí) e outro conservador (Grupo Mateus) no pós-pandemia.

O estudo avança na literatura sobre gestão de crises ao demonstrar que um choque externo pode catalisar uma fragmentação de modelos financeiros , em vez de uma adaptação uniforme, redefinindo os perfis de risco e capital das empresas.

Para a gestão, a pesquisa oferece subsídios a gestores e investidores para a tomada de decisão , ao evidenciar a coexistência de diferentes modelos de risco e capital no pós-pandemia, alertando sobre os desafios de estratégias de crescimento agressivas.

To evaluate variations in the economic-financial performance of large Brazilian supermarket chains , comparing the pre- (2018-2019) and post-pandemic (2022-2023) periods to identify if the crisis structurally changed the sector.

The research contributes to the literature on crisis management and sectoral resilience. It offers an empirical case study on the reaction of an essential sector to an external shock, proving relevant for managers, investors, and strategists.

A quantitative, descriptive, and explanatory approach was adopted through a documentary multiple case study. The 2018-2023 financial statements of Carrefour, Assaí, and Grupo Mateus were analyzed , calculating financial indicators.

Results indicate the sector did not return to its pre-crisis state but evolved into a scenario of greater strategic diversity. A leveraged model (Carrefour, Assaí) and a conservative one (Grupo Mateus) were identified post-pandemic.

The study advances crisis management literature by demonstrating that an external shock can catalyze a fragmentation of financial models rather than a uniform adaptation, thereby redefining the companies' risk and capital profiles.

For management, this research provides insights for managers and investors for decision-making by highlighting the coexistence of different risk and capital models post-pandemic, warning about the challenges of aggressive growth strategies.